因此，光迅下游企业也非常期待五金的设计创新，光迅板材上已经很难再有突破性的创新，因此我们很希望五金的创新，能给家具带来更多实用的功能，从而增强我们家居订制企业的竞争力。

科技一些家居企业对也疫情结束后的家装市场持看好态度。困境之下，上半输类收入越来越多的家居企业转战线上，为疫情结束后的活动蓄力。

有业内人士估计，年传3月15日之前，家居行业线下零售基本不会有什么生意，即便在4月能够恢复正常经营，最快也要5月才能迎来消费的爆发期。有业内人士称，产品对于那些竞争力不强、产品商业模式老套的家居企业或代理零售商，此次疫情可能加快了其出局的速度，而优质企业经过风霜的磨砺后体质会更加康健。加速行业洗牌与大企业积极应对疫情、亿元通过线上转型等方式降低经营风险不同，亿元一些中小型家居企业在不能开工的背景下，房租、员工工资、税务等成本压力足以将其压垮。

光迅（来源：中国网财经）。记者梳理了在A股29家家居类上市公司的2019年半年报，科技在经济下行的压力下，科技家居企业业绩增速普遍放缓，企业货币资金/短期债务比大于1的仅4家，喜临门、欧派家居、我乐家居的这个数据不足0.3。

尤其是婚房装修市场，上半输类收入原定今年开年结婚的新人因疫情导致婚期延期，等疫情结束后，婚房的需求会被放大，婚房装修市场进而会迎来春天。

数据显示，年传从1月29日至2月3日，TATA木门线上累计成交量6015单，其中2月3日一天线上成交了2371单。当前，产品消费虽然被暂时抑制，但不会消失。

首先，亿元疫情导致一线销售锐减，无论是经销商还是品牌商，销售收入都出现大幅下滑。所以，光迅关键还是要稳健经营，减少负债。

对于一线的经销商来说，科技会促使危机意识的形成。上半输类收入这对于企业和经销商的现金流是严峻的考验。